Soutenir votre mission associative
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ACCOMPAGNEMent
des
ASSOCIATIONs

RENFORCER VOTRE ASSOCIATION
POUR MIEUX SERVIR VOTRE CAUSE

Que vous soyez Président(e) d’association, Membre du bureau ou Responsable d’une association confrontée à des défis nécessitant la mobilisation et la cohésion de vos membres, vous pouvez être amené(e) à vous poser les questions suivantes :
• Comment se développer sans trahir le projet associatif et ses valeurs ?
• Comment fédérer l’équipe autour d’une vision ambitieuse et réaliste ?
• Notre association existera-t-elle encore dans 10 ans ? 

Etre accompagné(e) pourrait être la solution à vos problématiques !

4 hommes/femmes qui portent des pancartes à bout de bras
un coeur arc en ciel dans 2 mains tendues

Pour renforcer l’impact positif de votre association

En fonction du contexte et des objectifs définis ensemble,
l’accompagnement peut être ciblé sur le(s) dirigeant(s), le Conseil d’Administration
ou sur l’équipe dans sa globalité (bénévoles et/ou salariés), en mode coaching ou formation.
Vous pourrez renforcer et pérenniser votre association, développer une structure solide et durable tout en restant fidèle
à vos valeurs et à votre mission. Ensemble, nous trouverons les réponses à ces questions cruciales
et mettrons en place des stratégies efficaces pour assurer la vitalité de votre projet associatif.

5 personnes en réunion

ACCOMPAGNEMENT
DE LA GOUVERNANCE 
DES FONDATIONS
AU DÉVELOPPEMENT

RÉFLEXION SUR LE PROJET ASSOCIATIF
• Formaliser et partager la vision (mission, valeurs …)
• Clarifier la culture de l’association et ses règles
• S’adapter aux changements et enjeux du secteur
• Stimuler l’innovation et l’intelligence collective au profit de votre projet associatif
• Accompagner au développement de partenariats

ACCOMPAGNEMENT DES RESPONSABLES (Présidents, Délégués Généraux…)
• Animer et manager son équipe (salariés et/ou bénévoles) dans une dynamique constructive
• Stabiliser une situation conflictuelle
• Être plus efficace et performant dans l’exercice de ses responsabilités
• Concilier obligations associatives/professionnelles et personnelles

2 femmes assises à un bureau en train de parler

ACCOMPAGNEMENT
D’UN SALARIÉ OU BÉNÉVOLE
Trouver sa place
dans l’équipe

CONNAISSANCE DE SOI 
• Développer la confiance et l’estime de soi
• Identifier et aligner ses valeurs et croyances
• Découvrir et valoriser ses talents

OBJECTIFS À ATTEINDRE
• Améliorer les compétences relationnelles
• Apprendre à mieux gérer et exprimer ses émotions de manière constructive
• Optimiser l’organisation personnelle et professionnelle

4 personnes qui collent leurs poings en symbole de cohésion

ATELIERS COLLECTIFS
ORGANISATION
RELATIONS & ÉMOTIONS

DIMENSION ORGANISATIONNELLE 
• Clarifier les rôles et missions de chacun pour plus d’efficacité
• Mieux gérer son temps et ses priorités
• Gagner en autonomie

DIMENSION RELATIONNELLE ET ÉMOTIONNELLE
• Mieux communiquer ses besoins et émotions
• Apprendre à gérer les conflits
• Renforcer la cohésion et sentiment d’appartenance
• Apprendre de ses réussites et de ses échecs en équipe

Une femme qui écrit au tableau dans le cadre d'une formation

FORMATIONS
COLLECTIVES & INDIVIDUELLES

PRÊTES À L’EMPLOI 
• Mieux communiquer et travailler ensemble en découvrant ses valeurs
• Améliorer sa confiance en soi

> Découvrez nos formations en développement personnel et communication 

D’autres formations peuvent être conçues en fonction de vos besoins.

Conférences en entreprise

Conférences

Vous avez envie de tester la plongée dans les thèmes de développement personnel pour vous et vos équipes,
commencez par une conférence thématique !

Bilan de compétences pour vos salariés

BILANS DE COMPÉTENCES

Un de vos salariés ne se sent plus à sa place dans son poste,
un bilan de compétences pourrait l’aider à éclairer son choix.

Lieux bilan de compétences
modalitÉS

Le lieu

Les séances ont généralement lieu au sein de la structure intra-muros, notamment pour le coaching de l’équipe.
Si l’accompagnement est individuel, des séances pourront avoir lieu également par téléphone ou visioconférence, une fois le rapport collaboratif instauré.

La durée

La durée du processus ainsi que la fréquence des séances sont définies avec l’entreprise, en fonction de la demande et de l’objectif fixé.

Le 1er rendez-vous est gratuit.
Il permet de confirmer la volonté du coach et de l’association à travailler ensemble.

Points forts bilan de compétences
Points forts

Un processus pragmatique

• Prise en compte de la demande
• Clarification du contexte et des enjeux
• Définition de l’objectif
• Compréhension du projet associatif
• Mise en place des entretiens individuels ou ateliers/réunions en équipe
• Mise en place d’une stratégie
• Mise en action
• Évaluation des avancées

Le coaching n’a pas pour vocation de transmettre un savoir ou des conseils.
Le coach se positionne sur les processus et analyse la maitrise des compétences.

Témoignage
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Témoignage infine

« Ce stage a été très riche. Les différents exercices/ateliers proposés ont amené les jeunes à une véritable introspection.
Leurs réflexions sur eux-mêmes et leurs projections vers l’avenir étaient très intéressantes et émouvantes. Ce stage a mis en avant une grande maturité chez ces adolescents qui donnent parfois l’impression d’être perdus. Il leur a permis de mieux se connaître et de favoriser leur confiance et leur estime d’eux-mêmes afin d’être mieux armés pour leur vie future ! »
Chloé


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Vous accompagner dans le développement de votre projet associatif
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Valérie Baugé

COACH ET FORMATRICE DE VOTRE ASSOCIATION

Mes accompagnements et coachings personnalisés, sont basés sur une conviction personnelle : l’être humain, quel que soit le cadre dans lequel il évolue (cadre salarial, entrepreneurial, associatif) peut, quand on lui en donne les moyens, remuer ciel et terre pour que ses rêves deviennent réalité.

Mes valeurs sont l’engagement, le progrès, l’équité et l’empathie.